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8月23日,河北资管公司召开2024年度中期工作会议,集团副总经理、河北资管公司董事长秦刚出席会议,河北资管公司党委书记、副董事长、总经理周雪松,公司领导班子成员、公司本部及系统企业全体员工参加会议。
会议表彰了公司2023年度先进基层党组织、优秀部门和优秀个人。听取了公司职能部门及系统企业2024年上半年工作汇报和下半年工作计划。
集团副总经理、公司董事长秦刚指出,公司在集团的坚强领导下,在全体员工的共同努力下,公司股权结构更加优化,整体运转效率持续提升;不良资产主业经营更加稳健,化解区域金融风险的“金字招牌”底色更亮、成色更足;存量风险项目化解掷地有声,风险敞口大幅降低;以降本增效为目标推动精细化管理,融资成本持续下降;扎实开展党纪学习教育,持续强化创新理论武装;利润指标持续向好,公司发展正处于历史上最好的时期。
秦刚强调,公司全体干部员工要坚决贯彻落实党的二十届三中全会精神,按照集团中期会议部署,着力破解当前公司改革发展中存在的问题,扎实开展后续工作。一是要以“一流能力”助推业务发展。坚持“稳中求进、以进促稳”的经营发展总基调,培育形成资产经营核心能力,实现跨经济周期稳健发展,确保“一体两翼”战略布局落地见效。二是要以“一流管控”加快效率变革。要积极加强“大中台”建设,提升数字化管控质效,提升公司整体运营效率。三是要以“一流文化”凝聚发展合力。不断强化精细化管理意识,持续加强作风建设,高度重视廉洁从业教育,打造风清气正的企业文化。
公司党委书记、副董事长、总经理周雪松以《凝心聚力 真抓实干 全力以赴完成全年目标任务》为题作经营工作报告,他指出,上半年在集团的大力支持和正确领导下,公司全体员工以“开年即冲刺”的创业精神,实现了经营业绩显著提升,主业规模再创新高;金融不良主业经营成效显著,中小金融机构不良资产收购持续拓展;资产处置能力有效加强,存量风险项目持续压降;创新咨询业务有效拓展,业务系统建设有序推进;资本构成更加优化,融资成本持续降低;党建引领作用进一步加强,高质量发展基础持续夯实。
关于下一步工作,周雪松要求构建“1234”管理体系,努力开创公司全面深化改革、高质量发展新局面。要明确“1”个方针,继续做好不良资产主业能力建设,尽快推动创新业务落地,全面落实“一体两翼”战略方针。要把控收购、处置“2”个业务环节,在风险可控的前提下做好增量投放,加快推动存量资产处置回现。要实现“3”个突破,实现风险及长龄资产处置、创新业务发展、抵债资产优化管理三类业务的突破发展。要落实“4”层保障机制,深入推进党的建设,使国有企业党建优势转化为公司高质量发展的强大动力源泉;明确前台业务部门项目直接管理责任,统筹做好增量投放,全力推动项目处置回现;加强“大中台”建设,通过强化流程化管理、风险合规管理、考核管理,实现管理效率提升;加强后台部门支撑作用,通过加强业务系统建设、监督督办工作、人才队伍建设,为公司高质量发展提供支持。
中期工作会议期间,召开了公司2024年度党员领导干部警示教育会议,开展了集体廉政谈话并观看了警示教育片。
会议要求,公司各部门、系统企业负责人要迅速召开专题会议,认真传达、领会会议精神,公司全体干部员工要进一步解放思想、奋发进取,紧盯全年目标任务,抓住一切有利时机,利用一切有利条件,以更加求真务实的工作作风和更加饱满的精神状态,不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢做善为抓落实,奋力开创公司高质量发展新局面。